2019-05-16 更新 419次浏览
【课程大纲】:
第一部分项目及项目管理的理念认知
带着项目管理有关问题听课
项目管理的概念及其特点
项目及项目管理的概念,项目的特征
案例研讨:哪一段作为一个项目来管理
为什么要以项目方式进行管理,项目管理的地位与发展趋势
国内企业项目管理的现状与问题
项目生命周期与项目管理过程
实例分析:学员企业的典型项目的生命周期
各行业项目管理的共同点与区别
案例研讨:项目管理与一般职能管理的异同点
项目管理知识体系简介
信息时代的项目管理特点
【本部分培训具体目标】
掌握按照项目生命周期进行管理。
理解项目管理的基本理念、建立项目管理共同的工作语言。
第二部分项目管理四步曲之一:项目先启阶段及启动环节
项目启动前及正式启动环节的流程
启动前各环节涉及的问题分析
新产品开发项目启动流程及注意事项
案例研讨:学员企业典型项目的启动流程及注意事项
客户或发包方需求的调研与招标过程
新产品研发需求的来源与准确把握技巧
项目销售与售前及研发的接口问题
项目立项及其涉及的问题
内部立项与正式启动前后的注意事项
产品经理与项目经理
可行性研究与可行性报告的撰写
项目构思与创意开发方法
创意开发方法总揽
头脑风暴法及其变形
现场演练:头脑风暴法
水平思考法及其在项目构思中的应用
投标管理与投标谈判
投标的一般流程与规范,投标讲标技巧与要点
商务谈判的重要环节与技巧
项目团队的组建与工作约定
团队工作细则的建立
如何创建有战斗力的项目团队
现场研讨:分析学员企业中项目团队经常出现的问题与解决办法
如何召开高效率项目会议
【本部分培训具体目标】
掌握项目启动前涉及的流程与各个环节需要注意的问题,使学员在做项目时从启动前就能够规范运作;
对启动前的需求分析、招投标、项目创意开发、谈判与讲标等重点环节有一个深入的理解,知道做好这些环节的关键要点;
第三部分项目管理四步曲之二:如何制定完善的项目规划
项目启动会的内容与注意事项
对项目目标的理解及其实际意义,项目目标的结构
项目规划的总体流程及其意义,规划的内容
范围规划
WBS工具分解方法及编制要求
实战练习:现场制定学员企业典型项目的WBS
实例展示:某项目的WBS实例分析
范围规划涉及的内容、交付成果
资源规划;资源规划的重点;
组织规划;人力资源规划;
如何分配项目任务
制定并优化时间进度规划
活动时间的确定与活动次序
CPM与PERT,优化时间进度
里程碑与监控点
实战练习:制定学员企业典型项目时间进度与里程碑
多项目管理时的进度管理
风险规划
风险的有效管理及责任落实
如何识别风险
实战练习:分析案例风险
风险应对措施的制定
实战练习:分析学员企业典型项目的风险
沟通规划
项目沟通的重要性
沟通规则的制定,
案例研讨:某沟通问题带来的麻烦
项目沟通的主要内容
沟通的技巧
案例研讨:项目经理的沟通问题
质量规划
质量标准及其详细程度、规定范围
过程细化及其在质量把控中的意义
质量管理计划
采购规划
典型项目的采购管理流程及内控机制
对外包组件管理的思路与方法
费用规划
一般的预算管理,预算的准确性与详细程度
费用管理计划及其管理流程
案例:某研究机构的预算管理
项目规划的成果——项目计划书
项目规划成果的评审
深刻理解项目管理的精髓思想
【本部分培训具体目标】
掌握项目规划中涉及的各部分内容的操作流程、方法以及交付成果如何撰写,使学员能够基本独立完成项目的完整计划书。
通过现场实战操作,对项目规划中涉及的核心内容,如WBS、资源调配、时间进度、风险管理、沟通等方面,有一个全新而深入的认识。
第四部分项目管理四步曲之三:项目执行与监控
项目执行的起点与关键点
执行动员大会
五日行动计划
实战:制定项目五日行动计划并对执行中的问题进行分析
实施的一般流程与关键把握
案例研讨:实施中类似问题如何解决
项目评审管理
项目评审的定义、方法与类型
项目评审总结和评审报告
执行中的监测与跟踪
目标的结构与项目监控的方向
沟通与汇报制度的严格执行
案例研讨:项目中的失误由谁负责
项目执行中的纪录与进展报告制度
变更管理
变更控制的策略
需求的变更管理
项目的变更控制特点及变更流程管理
费用控制
费用控制实例
执行中的预算与实际分析
挣值法及其实用表格、方法
质量控制;抓住关键控制点
计划、目标及时调整与修订
【本部分培训具体目标】
通过案例研讨和模拟实际操作,学会解决实施中存在的各种问题,保证执行与监控的高效性
对实施中的重点环节,包括监控点、评审管理、绩效报告、变更管理有深入的理解和有效地把握
第五部分项目管理四步曲之四:项目收尾
项目收尾的要点
移交验收与行政收尾
项目运作的经验总结与知识管理
项目的失败的界定和原因分析
项目成功的涵义及其因素
项目管理知识库的建立与管理
实例展示:项目总结报告的内容与要求
对项目外包工程的管理
项目合作方的管理
项目的用户关系管理
【本部分培训具体目标】
掌握做好项目完成时的收尾和善后工作,积累并为公司积淀项目管理经验
了解对项目周边问题进行科学管理的方法
第六部分公司的项目管理体系——组织级的项目管理
项目运作中所面临的两类问题
项目制企业的核心竞争力之一――企业级的项目管理
企业级的项目管理体系构建的要点
一般公司的项目管理组织形式
矩阵组织的弊端、创新型项目组织形式及其实战意义
多项目管理的特点分析
项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义
案例研讨:PMO的职能在本企业如何发挥
如何提升组织的项目管理水平
公司的项目管理能力体现在哪些方面
多项目管理中如何使技术部门、后勤部门、研发部门、生产部门互相协调配合
研讨:项目中常见的跨部门的问题如何解决
如何创造一个项目管理的大环境,推行项目制管理的要点
【本部分培训具体目标】
学会如何提升公司的项目管理水平
掌握公司管理项目的组织形式和管理模式,指导项目管理部门管理好多个项目。
形成良好的项目管理文化
制定课后行动计划
课程总结
课程标签:人力资源 绩效体系建立